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常见问题
房地产资源整合战略 _1
房地产资源整合战略
资源整合联盟是市场经济名词，是市场竞争脱变的企业组织形态。它的特定意义在于行业内由肯定数量的企业出
资设立共同销售公司，实行单方面销售，成为垄断者，避开因个别竞争而造成资源奢侈，从而达到规模经济和利
润最大化的效果。资源整合各成员企业是独立的，是一种联盟关系。
托拉斯是资源整合联盟的升华。洛克菲勒是托拉斯的作俑者，他的小炼油厂在
20
年时间里发展到限制了全
球
70%
的市场。他曾说：“当红色的蔷薇含苞待放时，唯有剪除多余的枝叶，才能在日后一枝独秀，绽放出明丽
的花朵。”而我们今日所处的社会现实，还没有达到要求托拉斯，但就房地产行业而言，呼喊资源整合联盟已经
燃眉之急，因为只有资源整合联盟才能找到生存根基。
房地产业呼喊资源整合联盟
1
、房地产已处于微利时代；
2
、无序竞争损害了行业利润；
3
、竞争已将一些企业淘汰出局；
4
、中国
WTO
后，面临着外资房地产商的冲击；
5
、与同行联合去做大市场蛋糕，降低房地产开发成本；
6
、市场蛋糕只有那么大，只有整合房地产开发商资源，才能保证行业平均利润；
7
、房地产是资金密集型的行业，须要大规模多元化融资，而融资须要一个载体；
8
、资源整合联盟高级企业组织形态，是自由竞争市场走向垄断竞争市场的必定。
房地产资源整合联盟的本质
1
、房地产资源整合联盟是一个同行业联盟利益共同体；
2
、房地产资源整合联盟是同行业“竞争与合作”精神的结晶
3
、房地产资源整合联盟的建成将汇聚同行力气
,
开发超大型项目，开拓广袤的融资渠道
,
在工程建设方面形
成真正的规模效益；
4
、房地产资源整合联盟将淘汰其他市场参加者
,
整合房地产业，形成秩序，即由资源整合联盟成员共享相对
垄断的市场利润；
5
、房地产资源整合联盟是经济金溶化的实践者，以房地产开发为核心将商业资本，产业资本、金融资本深
层磨合，在经营上遵循的是“浚其源头，固其根本”的作法，是“合纵连横”、“联吴抗曹”政治谋略的现代经
济版
;
6
、房地产资源整合联盟，也是一个过渡企业形态，是资源整合联盟的领导者“一枝独秀”的工具。
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